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探讨建筑安装工程造价全过程控制策略

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探讨建筑安装工程造价全过程控制策略 作者:李华山 来源:《建筑工程技术与设计》2015 年第 14 期 摘 要:随着建筑行业的竞争力不断增大,工程造价控制问题也日益突出。本文主要探讨 建筑工程造价控制管理重要性,从投资决策阶段、设*锥巍⑹┕そ锥蔚确矫娑越ㄖ沧肮こ 造价全过程控制策略进行分析。 关键词:建筑安装工程;造价控制;策略 建筑安装工程是建筑施工的重要组成部分,主要包括建筑电气、采暖、给排水、消防以及 通风等方面。对于整个工程建设项目中而言,虽然不像土建工程主体结构建设那样是工程的主 体,但随着对建筑结构功能性与服务性要求的不断增加,建筑安装工程在整个工程建设中的投 资比重将越来越大。 一、设*锥卧旒劭刂拼嬖诘娜毕 在工程项目管理中的设*锥味栽旒倏刂频闹厥雍凸芾砹Χ然共蛔恪:芏嗟墓こ躺杓撇棵 在设计时仅仅考虑工程的设计方案,没有把工程预算控制考虑进去,没有做到设计与经济相结 合,最终导致了项目的设计很完美,但从实际的经济情况来看,不具有可实施性,这导致了资 源、经济、时间的多方面浪费,同时也影响工程的有序进行。 二、建筑安装工程造价全过程控制策略 1 投资决策阶段造价控制 建筑工程造价的控制需要在建筑项目全过程中贯彻实施。在建设标准品质的决定、施工地 点的选择、项目的规模、工艺的选择、设备采购等,直接影响到工程造价的金额。在项目建设 各个过程中,投资决策过程影响到工程造价的程度最明显。所以,工程决策阶段是确定工程造 价的基础,直接关系到决策阶段以后各个项目阶段的工程造价。投资核算是建筑项目建设初期 工作中的重要环节,是决策性的步骤,是调研、分析建筑工程项目经济效果的关键根据。 2 设*锥卧旒劭刂 (1)设*锥斡行Ы性旒劭刂频姆桨 为了更好地控*ㄖ沧肮こ痰脑旒郏枰浞种厥佣陨杓*锥蔚目刂疲釉赐飞峡刂瓢 装工程的造价。首先,要对设计方案进行优化处理。工程设计方案的质量和标准能否达到国家 的相关规定和标准不仅关系到项目的投资额度,而且还关系到工程建成后的经济效益的问题。 虽然在整个工程中,设计的费用只占有很小的一部分,但是它对整个项目造价控制的影响是很 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 大的。因此,项目单位在审查工程设计时,一定要重视优化方案,严格按照国家的标准来要求 设计的标准。在进行施工工艺方案的选择时,要以投资效益的提高为前提基础,积极的采用已 经成熟了的新技术工艺。所以我们要深入的分析经济情况,根据经济实力来选择施工技艺。其 次,要对施工的项目进行限额设计。限额设计就是指,按照造价的标准限额来进行设计,设计 设计在满足经济要求的同时还要满足技术需要。限额设计是工程项目造价控制中的一个重要环 节,在设计过程中,设计人员要做到与经济的管理人员进行沟通交流,保证技术与经济的统 一,防止出现不协调。在设计过程中要严格按照工程项目的投资估算进行设计,控制资金投入 不要超过投资估算,主要是针对工程的设备和材料质量进行相应的控制。最后,对设计人员实 行奖惩制度。采用这种制度,主要是为了解决设计人员重技术轻经济的问题,我们要鼓励设计 人员在创造出新的设计的同时还要考虑到经济投入,要设计人员在降低造价的前提下,设计出 更好、更具有创新的设计方案,这样的奖惩制度能够最大限度的提高他们设计的积极性,做到 设计与经济的完美结合。 3 施工阶段造价控制 (1)建筑工程项目施工段的招投标 做好施工阶段的造价控制,对于完成整个工程的造价控制任务意义重大。由于建筑工程建 设周期较长,期间运用的经济关系和法律范畴繁杂,受到自然条件变化和客观原因的影响很 大,会使工程项目的实际现状与初期的预计情况相比较会呈现很大的变化,所以精确的进行工 程测量、准确调控工程变动,加速完成工程索赔、严格按合同修改工程进度费用的支出是工程 造价在造价管理的首要任务。在设计变动上要对签证严格把关,加强参与支付工程进度支出中 的造价研讨过程,注意避免工程项目进度支出超额情况的出现。 (2)价值工程在材料采买过程中的运用 建筑工程的主体是材料工程,工程造价的一半以上是材料费用的。材料费的高低决定了建 筑工程造价,而材料的品质优劣性和能好坏直接决定着工程造价。所以依据工程类别的差异、 科学的选用建筑材料是调整工程成本和经济利益的重点。因此,为了实现控制工程的成本,设 计方案应该积极与采买方沟通,总结材料采买方向的经验,紧跟原材料市场价位波动情况,及 时了解商户的材料价格,配合采买方对材料的费用科学地与价值工程接洽,实现成本的最低化 和效果的最大化。以工程材料中的钢筋来分析,能力差异不大的厂家单吨价格差异通常小于 10%,但是经过经销商后很多情况下会大于 17%。在很多情况下无法做到与价质相符。由此可 见,材料采买过程在控制材料成本过程中地位的重要性。如果在材料的供给过程中应用价值工 程,能进行功能和成本的研讨,采用可信度高、材料品质优秀、价格合理的材料供应来源,从 而更好的调控材料的品质与价格,下调工程造价。确实达到保证使用功能的前提下,合理降低 支出,提升工程价值。同时也要合理组织运输,采用经济的运输方式,使运输成本下降。材料 采购方面,还要注意投资的时间价值,缩短资金占用时间,科学调整进货量和批次,降低材料 储备资金占用。材料的消耗量是依据设计图纸、核算出合理的损耗后用量,然而在具体工程实 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 施中材料的浪费现象是很严重,所以工程管理单位应该限制领料量、科学的限制损耗等,实现 材料供应的管理工作。 (3)进行技术经济对比 工程实施方案是组织设计中的重要工作内容之一,科学的施工方案设计,能够缩小工期时 间,确保工程品质和提升经济效益,对施工方案设计在技术方面与经济方面实现对比评估,加 强定性和定量评估,通过对品经济建设质、工期、造价技术经济指标的对比,能够科学有效地 运用人力、物力、财力



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