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铁路施工企业物资采购管理工作探讨_论文

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铁路施工企业物资采购管理工作探讨  潘  莉  ( 中铁武 汉电气化局集 团有 限公 司, 湖 北 武汉 4 3 0 0 7 4 )   摘 要: 经 济 的 迅 速 发展 , 对铁 路 的依 赖 性 也越 来 越 大 , 铁路 的覆盖率也越来越 高, 由 于铁 路 施 工 企 业 所 需要   的物资不仅 种类繁 多, 更是数 量庞大 , 物资采购管理 工作 显得 尤为重要 。降低 成本 、 提 高效率、 促 进企 业经济的健  康稳定的发展 , 是物资采购管理工作的重心。为此 , 就施 工企业物资采购管理工作 中遇到 的问题和 困难进 行 了总  结, 并 针 对 性 地 提 出 了一 些 见 解 和 建 议 。   关键词 : 铁路施工企业 ; 物 资 采 购 管 理  中图分类号 : F 2 5   文献标识码 : A   文章编号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 5 ) 1 1 — 0 0 4 0 — 0 1   1 铁路施工企业物资管理的含义及意义  物资采购作 为企业 物 资供应 的重 要环 节 , 是 企业  生产活动得 以正常有序开展地保 证 。物资采 购管理就  是在企业进行物资采购的过程 中要 有计划 、 有组织 , 并  对其过程进行规范控制 。由于物资采 购管理是 企业运  行 的基本环节 , 越来 越受 到企 业 的重视 。铁 路施 工企  业每天都会消耗大量 的物资 , 不 仅种类繁 多 , 而且数 量  庞大 。物资数量是否充足 、 规格质量 是否符 合要求 、 供  应是否及 时 等都 会对 铁 路 的施 工 建设 带来 直接 的 影  响, 因此加强铁路施工企业 的物 资采购管 理 , 对提 高企  业 的经济效益和正 常运行有着重要 的意义 。   先进 的物资 采 购管理 模式 , 不仅 可 以降低 铁路 施  工企业 的生产成 本 , 也 是提 高铁 路施 工企 业经 济效 益  的重要手段 。首先 , 物资采 购 管理工 作 可 以保 障铁 路  施 工 企 业 提 高铁 路 工 程 的 质 量 安 全 。质 量 安 全 是 企 业  赖 以生存 的根 本 , 铁 路工 程质 量 的好坏 和铁 路运 输 的  长期稳定 的供 应关 系 , 享 受不 到 固定客 户在 价格 上 的  优惠, 也影 响了物 资供应 商不 能积 极地 去参 与施 工 企  业物资采 购的竞标 。此 外 , 在铁路建 设过程 中 , 不能 有  效地进行整合 , “ 三边” 问题 仍然很严 重 , 工程 施工所 需  的物资没有 比较准确 的总量计 划 , 边 计划边 预定 , 没 有  与物资供应商进行价格上的谈判优势 。同时信 息不畅 ,   不能及时 了解物资 的市场价格 , 可 以利 用的采 购信息和  供应商 的信息只靠采购人员掌握 , 无法进行信息共享 。   2 . 2 铁 路 施 工 企 业 的 物 资 采 购 管 理 体 制 不 健 全  二级法人管理体制在一定程度 上 限制 了铁路施 工  安全取决 于物 资质量 的好 坏 。其 次 , 物 资采 购管 理工  作 是铁路 施工企 业降低 成本 的重要 环节 。在铁 路建设  过程中物 资消耗所 占的 比例 达 6 5   以上 , 降低 物资成  本无疑是铁路施工 企业 控制 总成 本 的重要 举措 , 因此   企业 的物资采 购管理 工作 的进 行 , 施 工企 业 的一个 项  目部甚至会有几 个不 同 的法人 的项 目分 部存 在 , 各自   的利益和需求不 同, 无法进行统 一的协调 , 使得物 资 的  采购 比较分散 , 无法进行批量 的物资采 购 , 这些都 对施  工企业 的物资采购管理工作 造成影 响 。再 加上 采购管  理机构 的不健全 , 管理职责和 权限模糊 , 使得 物资采购  管理 混乱 , 物资采 购供 应渠道 泛滥 , 采购 环节增 多 , 物  资采购 的成本增加但是质 量却无法保 证 。一些 单位 为  了片面追求效 益 , 权利 下放 , 忽视物资 供应和 采购管理  的重 要 性 , 物 资 采 购混 乱 和松 散 。   2 . 3 物 资 采 购 方 式 不 合 理 。 观 念 落后, 物 资 采 购 人 员  只有加强物资采购 管理 工作 , 才 能有效 的控 制 物资 成  素 质 不 高  本 。再次 , 物资采 购管 理工 作也 是推 动铁 路施 工企 业  根据铁道部 的规定 , 施工 企业 拥有 对工 程 实体 的  进行反腐倡廉工作 的重要 突破 点 , 监 督制 度和 公开 透  物资采购 的 自行采购的权利 , 物 资采购范 围的扩 大 , 在  明的采购制度 , 可 以 防止采 购 中的人 情关 系等 腐败 行  扩大了施工企业 的采 购权 限外 , 也使 施工 企业 面 临着  为, 是铁路施工企业 的健康发展 的有力保 障。   总之 , 加强铁路施工企业物 资采购 的管理工 作 , 不  更多的风险和需要承担 的责任 。铁路 项 目采取低 价 中  仅对施工企业 的经 营进行 强化 管理 , 对 企 业 的 经 营 行  标 的方 式 采 购 物 资 , 这 对 降 低 物 资 的 成 本 是 最 好 的 方  但是供应商 的不* 衡 报价 或者 以低 价 中标在 操作  为进行规范 , 也是发展壮 大铁路施工企业 的必 要手段 。   法, 都 使得 低价 中标 没有 真 正  2 铁 路施 工企 业物 资 采 购 管 理 工 作 面 临 的 主 要 困  过程 中不能提 供质 量保证 , 发挥它 的作用 , 不仅影 响了工程 的施 工工期 , 更 是增加  难和存 在 的 问题  了施工 的成本 。 目前 , 施 工企 业 的大宗 物资 的采 购很  2 . 1 施工特点及采购计 划 、 信



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